當（dāng）我成為管理者的第一（yī）天，還（hái）沒（méi）來得及沉慶在升遷的欣喜（xǐ）之中，我就深（shēn）知帶領江蘇抖抈视频縫紉（rèn）線團（tuán）隊進入（rù）這個充滿（mǎn）挑（tiāo）戰的職位很重（chóng）。這（zhè）並不隻是一次職位（wèi）的升遷，更是對能（néng）力的檢驗——是否具備領導的能力。

你成為管理（lǐ）者，但你不一定成為領導者

“管（guǎn）理”是建立在合法的，強製性的權力基礎上的，但是“領導”更多的（de）是建立在個人影響權和專長權以及模範作用的基礎上。

    首先，領導者必然會有部下或追隨者。其次，領導者擁有影響追隨者的能力。再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。因此一個人可能既是管理者也是（shì）領導者。但並不時所有的管理者都能成為領導者。

合格（gé）的管理者運用的是領導的方（fāng）式，不合格的管理者則是運用管理的方（fāng）式。

可見，滌綸線管理者（zhě）應該具備（bèi）一些基本的能力或者準則：隻有（yǒu）被領導者成功，領導者才能成功。同樣，一個優（yōu）秀的領導者有（yǒu）以下的準則：

1、提升你的團隊。

一個（gè）人一旦走上管理崗位，特別是主要（yào）管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使（shǐ）領導職權的過程，在很（hěn）大程度上就是不斷地發現（xiàn）別人、發（fā）展（zhǎn）別人的過程。

這個過程，就是團隊提升（shēng）的過程。用韋爾奇的話說就是“在（zài）你成為領導以前，成功隻同自己的成長有（yǒu）關。當你成為領導以後，成（chéng）功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最（zuì）終（zhōng）的勝利，但同等條件下，獲勝的幾率要（yào）高，作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就（jiù）是說，作為一個管理者，你（nǐ）不是讓你變的如何如何的（de）強，而是讓你的（de）員工變的更強，變得更會協同。

2、贏（yíng）取下屬的信任。

作（zuò）為管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立（lì）別人對自己的信賴感（gǎn）。

當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。

你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麽（me）樣。作（zuò）為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試（shì）圖掩蓋或者（zhě）粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失（shī）自（zì）己（jǐ）團（tuán）隊的（de）信任（rèn）和能量。

3、體驗工作的樂趣。

快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加（jiā）工作之外的壓力，否則會讓員工疲（pí）於應對不相幹的事（shì）情。

4、描繪公司的（de）願景。

新進入的員工（gōng）往往會有（yǒu）個（gè）人的遠景，有時它會跟公（gōng）司的遠景相衝（chōng）突。否定（dìng）或者排（pái）斥（chì）它們是大措特措（cuò）的，這時，需要領導者（zhě）去引導，為員工製定發展計劃，盡量（liàng）的將兩個遠景合二為一，牽引到（dào）公司的發展軌道（dào），即使（shǐ）做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，因（yīn）為不管（guǎn）是現在（zài）還是未（wèi）來，在職的（de）還是離職的員工和我們的（de）客戶一樣，都是我們的資源。

5、分享工作（zuò）的成績。

當你成為一名領（lǐng）導以後，有（yǒu）時不（bú）免會感到（dào）這樣的（de）衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”

當你（nǐ）的團隊表現出色時，你希望把功（gōng）勞都歸到自己頭（tóu）上。擔任領導並不意味著給你（nǐ）授予了王冠，而（ér）是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出（chū）來。為了實現這個目標，就必須讓你（nǐ）的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰（shú）樂？

要想獲（huò）得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明（míng）、以身作則。絕不能霸（bà）占自己手（shǒu）下的成就，把別人的好（hǎo）主意竊為己有。應該有足夠（gòu）的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可（kě），或早或遲而已。

6、敢於承認錯誤

作（zuò）為管理者，你需要維護自己的權（quán）威。但並（bìng）不見得每次（cì）都是（shì）獨立決策，你需要（yào）去傾聽部下的聲（shēng）音，匯集（jí）多家之言，俗話說“三個臭皮匠（jiàng），頂個諸葛亮”。滌綸線俗話說，人無完（wán）人（rén），管理者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千（qiān）萬不要因為（wéi）維護權威（wēi）去掩蓋錯誤，那會讓（ràng）你更愚蠢。

7、正視相對的意見（jiàn）

發現問題是解決問題的一半。我們每個人都（dōu）喜歡正麵的意見（jiàn），對待負麵的意見往往會有敵（dí）對的心理。但作為領導者，應該善於傾聽並正視這個問題，有（yǒu）些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正麵的意（yì）見和（hé）建議。

一個優秀的（de）領導者，首先管理（lǐ）的應該是自己（jǐ），如果自己（jǐ）不（bú）自律，不自尊，不自強，那（nà）麽何以服眾？管理之（zhī）事（shì）不分大小，隻有從細（xì）微（wēi）之處著手，打好管理的基（jī）礎，管（guǎn）理的才能和管理的效（xiào）果才會體現出來。